近日，城发集团党委委员、副总经理胡继军组织各子集团、集团相关部室，召开集团精简机构月度推进暨项目投后管理工作会议。会议围绕“缩表、降息、瘦身、赋能”的工作方针，统筹部署精简机构和项目投后管理工作。
前期，“瘦身”工作已初见成效
项目投后管理工作也取得了实质性进展
“瘦身”工作方面
通过2个月的工作推进，精简机构工作已初见成效：有7家子集团基本完成三级公司机构合并管理；三、四级子公司已注销2家。
会议再次明确了机构管理层级需控制在三级以内的原则，要求加快剥离无效资产，对长期亏损且扭亏无望的项目及时止损。
项目投后管理工作方面
从2021年7月起，企业管理部实地调研了多个投后运营项目，已形成对竞争类子集团经营性项目投后工作的常态化管理。为进一步建立健全投后管理机制，2022年4月集团出台了《项目（公司）投后监管办法（试行）》，形成了集团层面的统一管理制度。
本次会议明确了项目投后规范化管理的重要性，强调了项目全生命周期管理的严肃性，以确保投资目标的有效达成。
会议要求
要加强组织领导，落实责任主体。各子集团主要负责人要统筹部署精简机构工作，注销、退出的机构资料要建档造册，做好资料移交与保管。要按照市场化原则，建立投后管理规范机制，明确责任领导、联络人员，对每个项目实施“网格化”管理，动态跟踪项目运营情况。
要强化正面领导，营造良好氛围。现阶段是城发集团改革转型的关键时期，要发扬“三牛”精神，弘扬“四干”作风，继续深化改革工作，从职工思想、运营管理、制度建设等方面树立市场化思维，营造良性竞争环境。
要明确工作目标，统筹协调管理。要积极探索“子集团+项目部”的管理模式，统筹规划、同时部署推进精简机构、人员优化两项工作。要联动投前决策，建立健全投资、跟踪、运营、退出全周期体系，提升经营能力，促进企业稳健发展。
