9月20日，湘潭交发集团党委书记、董事长周俊文，集团党委副书记、总经理叶仕良一行调研交旅集团。
会上，湘潭交发集团副总经理、交旅集团董事长黄清云就交旅集团生产经营、重点工作、重点项目及下阶段重点工作计划等方面进行了汇报。
周俊文对交旅集团取得的成绩给予肯定。他指出，在疫情的反复冲击下，交旅集团在工作中始终保持思路清晰、干劲十足，实属不易；并鼓励大家进一步解放思想、锐意进取、全力以赴，着力实现公司转型高质量发展。
周俊文强调
一是轻资产，在疫情影响和行业竞争激烈的背景下，公司应调整战略布局，有的放矢，发力轻资产运营模式，积蓄力量，增强韧性，等待行业回暖复苏。
二是重管理，进一步构建完善企业管理机制，精简冗余人员，打造扁平化组织结构。
三是拓市场，要聚焦主业，做精主业，突出特色，继续提升实力，增强市场竞争力。
四是提效益，要在提高人的效率、提升工作效能上下功夫，多措并举全面提增经济效益。
五是保安全， 安全是底线要求，是一切发展的前提和根本，要全力保障道路交通安全和疫情防控安全，筑牢安全防线。
六是创品牌，以全市文旅资源整合为契机，优化产业布局、推进产品设计、企业文化建设与品牌建设融合发展，打造特色文化旅游品牌。
就交旅集团下一阶段工作，叶仕良提出了“两优一拓”三点要求，一是优化组织架构和人员结构，要贯彻组织精简、人事相适、人岗匹配的理念，建立科学合理的组织架构，瘦身健体；二是要优化业务结构，聚焦重点主业，在疫情常态化形势下，交旅集团需要积极拥抱变化，以健康可持续发展为原则，继续优化多元业务结构，专注、专业、专精做大做强主营业务；三是强力拓展新市场，释放经营新潜能，要树立危机意识，针对自身存在的差距和问题，采取有效措施，强化市场开发工作责任担当，找准“突破口”，增强企业盈利能力。
下一步，交旅集团将以此次调研会为契机，严格贯彻落实会议提出的各项工作要求，认真梳理当前存在的问题短板，凝聚共识，继续创新思路和工作方法，以饱满的精气神和坚定的信心，不断增强企业协同力、凝聚力和战斗力，为共创集团公司的美好未来贡献力量。
