1月9日，城发集团召开2022年度述职述廉测评大会。各子集团、大河西棚改公司、鸿杰公司、集团部室负责人，机关三个党支部书记结合2022年工作实际，晒成绩、查短板，比干劲、拼成效，明确努力方向，助推集团工作再上新台阶。集团党委书记、董事长周俊文主持会议。集团领导班子成员、市管干部、专职外部董事、集团中层正副职、鸿杰公司负责人等参加会议。
会议现场。
此次述职述廉是一次年终大考，也是一次履职的比拼，更是一次责任的再出发。会上，21名代表全面总结了2022年在履行岗位职责、重点工作完成、创新亮点工作等方面的情况，深入剖析了存在的问题，提出了改进措施，并对2023年的工作提出了新的设想和思路。
周俊文对同志们的述职述廉进行了点评。他表示：
2022年，面对疫情防控常态化、经济下行等多重压力，集团各条战线的同志们风里来雨里去，攻坚克难、扎实工作，在债务缩表、降本降息、争资争项、资产盘活、万楼文旅项目建设、市政项目“建管分离”等方面取得了较好的成效，工作可圈可点、经验可学可鉴、同志们可敬可爱。
2023年，要坚持“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”五大行动，推进城发集团高质量发展。要利用这段时间深入思考，认真谋划，既要抓好2022年集团各项工作的收官，更要做好2023年工作的计划和铺排，力争起好步，开好局。
当天，没有参加现场述职的集团中层正副职递交了书面述职报告。会上，全体参会人员对各子集团、集团各部室2022年度工作情况，以及集团全体中层正副职干部2022年履职情况，进行了满意度测评。
我们一起来看看部分精彩发言
我们将围绕做强施工主业、做大城市服务板块、拓展绿色发展产业，助力集团推进“一业为主、多元经营”的产业链闭环布局模式，立足建筑施工核心支柱产业，着力推动同质业务横向整合，打造主业突出、经营高效、治理规范的市场竞争类企业。
2022年，我们党建引领，审时度势，主动作为，积极促进我市砂石矿产资源整合。同县市区人民政府开展深入合作，重点项目审批稳步推进，实现我市砂石土矿资源整合工作的重大突破，为集团实体化转型造血赋能。
2023年，我们将创新经营，做实“莲城管家”服务品牌，打造精品项目，并以物业为“土壤”，在康养、日间照料、停车收费、新能源充电等方面生根发芽，提升利润率；始终将品质作为企业发展的生命线，确保物业服务规范化、专业化、精细化。
湘 414 号文出台后，对专项债项目从申报，到发行，到资金使用，从严从紧，争资争项工作面临各方风险挑战明显增强。我们根据国家经济局势和政策导向，深研政策，敏锐把握时机，超前决策，及时抓住政策带来的潜在机遇，加大项目储备力度，切实做好项目的前瞻性储备、战略性部署。同时利用中介机构“智囊团”技术力量，引导性的开展工作，让“外脑”发挥到位，确保储备项目的可行性。
