1月11日，湘投集团召开2022年度述职述廉测评大会，全面总结、客观评价2022年度各项工作，为2023年工作谋好局、开好篇、鼓足劲。湘投集团党委书记、总经理黄立新主持会议，班子成员，各子公司、中心、项目部主要负责人，各党支部书记参加会议。
▲会议现场。
会上，班子成员，各单位负责人、支部书记结合自身岗位职责，通过列数据、举实例、亮成效，依次汇报了一年来各项工作任务的落实情况、党风廉政建设情况，研判分析工作中的短板弱项，并结合实际对2023年工作作出规划和展望。述职述廉汇报后，班子成员分线条对公司全体员工进行民主测评，中层管理人员各项目负责人进行民主互评。
会议对大家的述职述廉报告和2022年的工作成效成绩给予了肯定，对全体干部职工2022年担当实干、奋勇拼搏、敢为善为表示了感谢。
2023年的工作怎么干？
湘投集团推出了“1352”计划
“1”是以党建为核心引领发展。实行党员积分制管理，开展“党建+业务”特色活动和党员项目竞赛活动等“自选动作”，提升党组织的凝聚力和战斗力。
“3”是以“三精”管理为抓手助力“瘦身”。优化公司三定方案，建立动态绩效管理机制，推动组织精健化。强化班子成员月度考核，推动部室和子公司差异化考核，实现管理精细化。组织开展员工项目跟投，建立派驻高管履职清单，加强定向招商、点对点招商，助力经营精益化。
“5”是以五大项目为重点强化造血。户外广告项目完成全部点位审批，拓展广告业态，打造传媒产业链。策划实施潭州味新零售平台项目，重构“线上线下”联动消费场景。餐厨垃圾资源化利用项目加快收运体系建设，筹建油脂深加工项目。晴溪文化园组建婚庆公司，拓展宴会市场。浓缩液处理项目加快完善土地报批手续和资产移交、注入工作，启动正式运营。
“2”是以两大板块为目标赋能发展。创新“资产+产业”模式，策划引进婚庆产业园、家政产业园打造“目的地式”商业体。争取政府特许资源支持，依托市城区建筑垃圾资源化利用特许经营权，打造全市首个建筑垃圾（渣土）治理和资源化利用管理平台；争取园林绿化、公园养护业务剥离，通过政府购买服务实现市场化运作；积极争取综合管廊特许经营权，实现综合管廊建设、运营、收费的产业化经营。
