银行作为重点安全防控单位，民生银行株洲支行十分重视安全生产管理，始终将这项工作放在发展第一位，在长期实践中不断吸取教训、总结经验，围绕“新、细、严”，抓好安全生产，成立十二年实现安全无事故。

一、创新工作举措，突出一个“新”字

安全生产工作从表面上看，就是一些日常管理，就好比是“静水慢流”，深沉水面看似表面无波，实则静水之下“波涛暗涌”。要实现安全生产无事故，就必须要与时俱进创新管理，强化工作措施和责任到位。近年来，支行集思广益，发动员工出点子、想办法，推陈出新，出台了一系列针对员工履职环节中的重要区域、敏感时段规范履职行为的管理办法，实现了安全生产由被动事后应对到主动事前防范、精准防范的转变。

二、明确安全责任，突出一个“细”字

银行安全无小事，日常工作责任落实关系安全生产风险控制问题。因此,支行要求各网点不仅要有高度的敏感性,而且要善于见微知著,抓好细节执行。为强化员工安全意识，支行在抓好日常教育培训同时，通过系列安全演练和案例宣讲，不断提升全行员工的安全意识和突发事件处置能力。为规范全行各级责任人的履职行为，支行年初与全行员工签订《安全责任书》，并按照《中国民生银行平安支行建设指引》和《中国民生银行360度安全评价体系》等要求，将工作进行细化，明确了从行长至员工等人员每年、每季、每月、每周和每日需完成安全保卫具体工作。

三、重视生产管理，突出一个“严”字

无规矩，不成方圆。要实现安全生产工作规范有序，必须要建立良好的监管管理机制来保证。工作中，支行结合同业和自身实际情况，注重构建良好的管理机制，为推动支行管理下沉和工作联动，支行将安全保卫工作纳入季度考核，通过严格的考核措施，不断强化员工的安全意识，提升支行安全生产管理工作。