为响应乡村振兴战略要求，根据湘潭市委组织部统一安排，湘潭市分公司李戈同志于2022年4月起任湘乡市育塅乡党委副书记，挂职2年。在市县两级组织系统和乡党委政府的正确领导下，他充分发扬“三牛”精神，坚决落实“四敢”要求，工作状态经历了从应接不暇、当仁不让、得心应手、独当一面和触类旁通的五个阶段，将挂职伊始对自己提出的四个“统一”目标落在实处、干出优势、做出成效。
2020年，我国如期全面完成了新时代脱贫攻坚目标，但脱贫不是终点，乡村振兴才是新的起点。在全面推进乡村振兴过程中，乡村振兴离不开人才，产业要靠人才来发展，文化要靠人才来支撑，生态要靠人才来构建，组织要靠人才来完善。第一批的40名青年干部正是带着这样的“振兴课题”奔赴基层、投身一线。
初到育塅，从挂职第一天的机关干部见面会、青年干部座谈会、党委会上的分工调整到联点村/联点企业/脱贫户的走访摸底，一系列陌生又快节奏的工作内容让李戈对乡镇工作基调有了全新的认识。随着工作的深入，他对关于育塅在乡村振兴的突破口有了初步见解和破题方向。
如何强化党建主业？如何加速产业发展？如何提升集体经济？如何创新基层治理？针对以上面临的4个课题，李戈从工作实际出发，探索出了“铸魂”、“壮骨”、“强身”、“塑形”的4个破题之道。2022年5月，他牵头制定了育塅乡奋力开创“六新”育塅新局面的年度党建计划，即新任务、新思想、新机制、新生态、新开拓、新IP的发展理念，主要是做好迎接党的二十大召开及会议精神的宣传、持续加强理论武装和学习教育、夯实基层党建主业的基本面、锻造符合时代发展要求的党员和干部队伍、抓牢乡村战略的“定盘星”、打造具有地方特点的党建品牌/活动。因育塅之地、制振兴之宜，扎实推进人才和农旅产业振兴，旨在加快壮大村级集体经济，并实现了阶段性的党建成果。
在“六新”育塅党建计划的指引下，2023年10月5日，育塅乡举办了“‘育’见爱情·‘塅’造幸福”城乡青年联谊交友活动，现场效果和参与好评度均超预期，成功打造了具有育塅特色的党建活动新IP，李戈作为活动牵头和组织者，代表育塅乡党委前往湘潭市人大向湘潭市人大常委会副主任、湘潭市总工会主席赵欢同志做了专题汇报，得到了与会领导的高度认可，要求做成系列活动在全市推广并向湖南省总工会推介，20天活动从想法、策划、筹备、组织到完成的天数、共计7次召开的会议数量（头脑风暴会2次、流程过堂会2次、组织动员会1次、现场部署会1次、总结复盘会1次）、现场工作人员数量26人、活动的赞助商数量16家、35项现场按人头分配的工作任务数、198人活动微信群的意向嘉宾数量、5062次“青年湘乡”和“湘乡视界”公众号的总浏览量、70人现场参与的男女嘉宾数量、21对成功牵手的对数、107289次新湖南阅读量—《湘乡市育塅乡：丰收时节话情缘》10个“关键数字”是联谊交友活动取得的成绩。
2022年，在《关于湘乡市基层党建品牌的“8511”计划实施方案》的指引下，李戈结合育塅乡党组织的不同特点，全面推出“三联三融”的乡镇党建品牌，通过一系列的发展改革举措，提升村民群众的满意度，共享发展成果，引领创造幸福美好生活的新征程。“三联”即为组织联建、产业联动、村村联治、“三融”即为党建融入业务、党建融合治理、党建融通一线。
在组织联建和村村联治方面，以2022年为例，育塅乡全年开展微党课宣讲35场，观看教育片11个，开展集中学习80次，送学上门32人次，线上送教200余人次；开展为民办实事活动18次，解决群众“急难愁盼”问题25个；15支党员志愿者队伍开展人居环境整治、耕地恢复、安全生产、文明创建等志愿服务40余次；全面排查矛盾纠纷，落实班子成员主动下访制度，通过走访、排查，调处各类矛盾纠纷37起，广泛开展法制宣传教育、切实解决群众的合理诉求；重点整治交通顽疾。排查安全隐患200多处，发放宣传资料共18000份，开展联合行动12次，查处各类交通违法行为193起。以实打实的举措确保“三联三融”的高质量和见实效。
在产业联动方面，主打孵化跨村产业联盟，实现一片区一标杆。一是花坪片由花坪村牵头引进泉塘镇农业发展公司，利用乡村振兴衔接资金，采取资金托管+公司经营的模式，每年固定分红，预计打造1000亩以上蔬菜基地。现已流转土地近300亩，并选址打了深水井，发展油菜、水稻等种植产业；二是育塅片由扬名村牵头建设集养殖、屠宰、精细分割、冷链配送四位一体的市级屠宰产业园，占地面积约百亩，预计总投资5个亿，为湘乡推动“两茶两羊”的乡村产业振兴添砖加瓦。目前与合作方的沟通较好，有望2024年5月签约，年纳税额300万以上；由育塅村牵头开发的汤泉谷文旅项目，总投资约24个亿，今年5月底前完成一期工程（700万），计划年底前实现项目试运行。
2023年，在“三联三融”的基础上，李戈根据育塅村的治理实际进一步提出了“知育、治育、信育”的村级党建品牌，联合湘潭大学姚湘教授的智能产品创新设计团队，淬炼和总结出了育塅村长期以来的基层治理经验，通过党建品牌来扶持和推广基层治理典型，成为全乡乃至全市的一张乡村治理名片，获评2023年度湘乡市优秀基层党建品牌。
基于分管工作和联点村的实际情况，李戈积极引导和鼓励乡村两级党员干部和优秀乡贤等先进分子开辟一条多样化的集体经济提升道路。2023年，育塅乡15个村经营性收入达172.779万元，定比2021年提升82.2%，其中扬名、东安、育塅村3个村经营性收入达到20万元以上；扬名、石磴、直冲、花坪、大桥等5个村集体收入提升较为突出，其中花坪村较2022年增收9.5万元，石磴、大桥、花坪村等4个村经营性收入达到10万元以上，全乡15个行政村经营性收入均超过5万元。
在人居环境整治工作上，育塅乡进一步完善体制机制，形成了宝贵的“育塅经验”，开展了镇区“五治”专项行动、干道“三无”行动，优化1+4工作机制，落实落细一周一督查、一月一检查、一季一评比、半年一讲评、全年一考核的“五个一”考核机制。2023年度，全乡实收8500户，按照120元/户的标准，全乡缴费比例完成92%，收取金额达102万元，统一由财政所入账，专款专用。全乡配备专职保洁员115人，15个行政村全部实行上门收集垃圾送至村集中收集点，乡镇安排专人清运至垃圾压缩站，压缩后由市环卫处送往焚烧发电站，形成了村收集、乡转运、市处置的处理模式。
今年以来，全乡清运垃圾3千余吨。结合全国文明城市创建工作，开展牛皮癣、小广告、残破招牌、破损道交设施、杆线整治和停车位划线集中整治行动。完成牛皮癣、小广告治理40余处，拆除商店招牌24处，完成杆线治理5公里、划定停车位58个。全面推进村庄清洁行动，发挥人居环境理事会作用，开展全覆盖整治人居环境党员志愿服务480余次。育塅乡获评2022年度、2023年度湘潭市农村人居环境整治先进工作单位，湘乡市连续4年人居环境整治工作先进单位。
对于挂职干部李戈来说，“党委副书记”与其说是一顶“乌纱帽”，倒不如将其看作是一纸沉甸甸的“责任状”。要想在有限时间内有一番作为，就必须以一份对党忠诚、对群众热爱的事业担当，剔除“不敢为”、“怕担责”、“混日子”的消极思想，尽快融入到基层一线，摸清情况，争取人民群众的信任，把各级党委政府的惠民政策用活用好，把外部资源尽力争取用于弥补基层薄弱，把自己掌握的知识与农村实践有机结合，留下更多项目、政策、制度……带给基层和群众实实在在的利好。
两年的挂职履历，李戈获评了“湘乡市2022年度实施乡村振兴战略先进个人”和“湘乡市2023年度平安建设先进个人”。只有每位挂职干部都充分发挥出自身的优势特点，才是乡村振兴的底气。(通讯员，张晓琼)
