敬过往、爱当下、向未来——今天，我们开了一场特别的“家庭会议”……

6月13日，湘潭市中心医院召开第八届第一次职工代表大会，全体在家院领导、新当选的第八届职工代表等200余人参加会议，共议惠景未来发展。

这是一次汇聚智慧、共谋发展的盛会

更是一次彰显医院职工民主参与

积极建言献策的重要时刻

预备会议

在医院第八届第一次职工代表大会正式开始之前，全体代表先召开了预备会议。

会上，市中心医院党委委员、副院长、工会主席成沛玉作大会筹备工作报告，详细介绍了大会的筹备情况。党委委员、纪委书记李铁坚作代表资格审查报告。随后，会议审议并通过了《湘潭市中心医院职工代表大会实施细则》、大会主席团成员及秘书长名单，以及大会详细议程。

开幕式

伴随着雄壮、嘹亮的国歌声、全体肃立，医院第八届第一次职工代表大会正式拉开帷幕。

市中心医院党委书记夏红对大会的召开表示祝贺，对全体代表的辛勤付出表示感谢。

就贯彻落实好本次大会精神和如何进一步做好今后工作，夏红以《坚守初心担使命，奋楫扬帆启新程——为医院高质量发展提质增效而努力奋斗》为题，提出三点要求：

厚植“人民至上”情怀，以真情聚真心

深入践行以人民为中心的发展思想，时刻把人民群众、把职工和患者的利益放在心中最高位置。多从职工群众立场考虑问题，多从职工群众角度提出建议，多从职工群众需求开展活动，把工会组织牢牢扎根于广大职工群众之中，凝聚发展合力，持续推进医疗卫生事业高质量发展。

贯彻“问计于民”理念，以实干促实绩

职代会是医院实行民主管理的基本形式，是实行院务公开，依靠职工办好医院的重要途径。新一届的职工代表充分发挥其职能作用，在医院的发展和改革中始终坚持问题导向，聚焦健康民生需求和影响高质量发展的痛点堵点问题，破除思维定式和路径依赖，找到攻坚克难的新思路新办法。

锤炼“为民服务”本领，以新姿开新局

新时代新征程，必然会遇到更加艰巨繁重的任务和挑战。要时刻以“功成不必在我、功成必定有我”的责任感和使命感，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，把既定目标任务落实落细，续写惠景高质量发展新答卷！

党委副书记、院长吴勇军作题为《拓局迎变，跑出医院高质量发展加速度》的工作汇报，全面总结了过去十年医院的工作、对未来五年重点工作任务进行安排部署，并对全院职工的辛勤付出表示衷心感谢。

他指出，要坚持党对医院工作的全面领导，牢固树立“以人民为中心”的发展思想，以内涵发展、改革创新为发展路径，团结一心、开拓进取、图强图优，扎实做好各项工作，为医院的高质量发展跑出加速度，创造出更多的成就，迎接更广阔的未来！

惠景十年：

加强党建、传承文化，不断汇聚事业发展合力

深化党建工作，创建了25个“五星”党支部和4个市级基层党建示范点，打造“医者红”党建品牌，强化“清廉医院”建设和基层组织建设。传承百年惠景文化，通过参观院史馆、文化展演等主题活动激发员工热情。首创志愿服务“公益银行”等，构建人文新模式。十年来，医院先后获评全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国最佳志愿服务组织、全国公立医院党建示范医院等荣誉。

提质扩容、精准发力，坚定打造学科建设高地

签约成为湖南大学附属医院；打造心血管中心和儿童诊疗中心，住院服务人次从6.1万增长至10.33万。成功申报国家心血管病中心、心血管代谢专病医联体湘潭分中心等6个国家级基地，湖南省脑卒中急救医疗技术示范基地等8大省级示范基地。从最初仅有7个湘潭市首批临床重点专科，到如今4个国家级临床重点专科，32个省市级临床重点专科，优势学科不断提级。

聚焦科研、彰显实力，努力增强核心诊疗能力

成功立项了120项省部级科研课题和240项市厅级科研课题，荣获了省、市各级科学技术奖90项，其中第三代试管婴儿技术更是达到了国内领先水平。成功获批国家级住院医师规范化培训基地。同时，周宏灏院士湘潭研究所落户、与中南大学共建护理科研中心，提升了医学研究和转化能力。十年间共开展国家级继续教育项目13项、省级继续教育项目78项、市级继续教育近200项，国家级、省级学术会议逐年增多。

人才引培、聚才汇智，优化体系激发前进动力

全面开启“人才强院”战略，共培养及引进博士研究生近20名，高级职称跃升至909名。共推报7名国、省、市三级劳模，3名国务院特贴专家，10名省卫健委高层次人才及省级优秀专家，50余名专家担任市级质量中心主任或专业委员会主委，近30人在省级及省级以上学会中任职，实现人才质量和存量双提升。

主动作为、服务大局，积极融入医改发展蓝图

2017年率先成立医疗健康集团，推动分级诊疗，资源下沉至44家单位。2023年，牵头湘潭市城市医疗集团推进一体化管理及六大共享中心建设。构建急危重症救治体系，形成“湘潭模式”金字招牌。6项急诊卒中救治经验纳入中国专家共识，脑卒中溶栓救治时间DNT中位数仅25分钟。成为国家卫健委DRG课题培训基地建设单位。

重构内控、降本增效，努力提升医院管理效能

坚持“质量立院”，对标“国考”指标补短板强优势，顺利通过医院等级评审，成为首批湖南省公立医院高质量发展示范性医院建设单位。成立法治办、运营管理办公室，启动“经济管理年”，推行“10S精益管理”，打造门诊、住院一站式服务中心，建立“1+3”总值班管理一站式等八个平台，创建老年友善医院，推出惠景音乐角、医保移动支付等创新举措。

人民至上、实干实绩，有力彰显为民服务担当

积极参与应急医疗救援，先后选派2人援塞拉利昂，选派5批11名高年资专家技术帮扶新疆吐鲁番市第二人民医院，与多家医院共建合作，派出467名专家对口支援。与多个村镇建立结对帮扶关系，深入开展“干群一家亲、党群心连心”帮扶活动。新冠疫情期间，作为湘潭市确诊患者救治定点医院，实现确诊病例“零死亡”，在全省率先开启“方舱接种”模式，被中央电视台、新华社等海内外媒体报道推介，至2023年，共选派10余批次近200余名骨干驰援外地。

惠景未来五年：

质量强院行动，全面提升医疗服务水平

健全全面质量安全管理体系，强化重点环节管理，保障医疗质量与安全。优化院前院内衔接，提升急危重症救治效率，拓展日间及节假日诊疗服务。打破学科壁垒，建设专病中心；推进“五大中心”建设，控制平均住院日。加快信息化赋能管理，实现闭环管理和持续改进；提升护理服务效能，完善护理质量管理体系。

医改攻坚行动，统筹提高精细管理水平

巩固医院等级评审成果，全面推进国、省、市医政重点工作及等级评审重点工作，完善管理制度。优化医疗收入与成本，力争实现医疗服务性收入占比、人员薪酬中固定部分占比、人员支出占业务支出比例提升至60%左右。深化后勤服务，建设智能管理平台，控制能耗支出。提升财务与运营管理，完善预算机制。优化服务流程，确保资源有效配置。

人才培塑行动，着力打造干部队伍高地

落实“三定方案”，建立结构合理的干部梯队。依托湖南大学平台，引进高水平学科带头人，双聘教学科研岗位高层次人才，建立柔性引人机制。稳步提升人才待遇，用“千万人才专项基金”精准激励，构建全链条人才培塑系统。

科教协同行动，切实增强科技创新能力

以专科建设为驱动，构建科技发展新格局。以研究平台为载体，注入科研创新新动能。以交叉融合为抓手，推动协同发展新合作。以临床应用为导向，培育科研教学新成果。

文化育人行动，积蓄凝聚发展合力

推广和应用医院文创IP，打造特色文化长廊。健全制度文化，构建患者满意、职工幸福、社会赞誉的制度文化体系。打造全国有影响力的医务社工和志愿服务品牌。打造省级“模范职工之家”。以建设“清廉医院”为抓手，加强作风建设、党风廉政建设，深化推进“医者红-杏林清风”工程和医德医风整治。